四川省農(nóng)村信用聯(lián)社承擔(dān)對(duì)全省信用社管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。在四川省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)管理部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下，抓住改革帶來的歷史機(jī)遇，按照跳躍式，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位式和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓改革，一手抓發(fā)展，以“勇于肩負(fù)助農(nóng)致富的歷史使命，奮力開拓與農(nóng)共舞的偉大事業(yè)”為己任，堅(jiān)持立足農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”,立足社區(qū)，服務(wù)中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)定位，著力服務(wù)創(chuàng)新，加大信貸投入，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了信用社又好又快發(fā)展，被農(nóng)民譽(yù)為“農(nóng)民自己的銀行”。

2015年8月-2015年12月，前期我公司接到官主任的通知，競(jìng)標(biāo)做他們?nèi)齻�(gè)辦公區(qū)的遠(yuǎn)程監(jiān)控以及遠(yuǎn)程考勤系統(tǒng)，通過一個(gè)月的溝通協(xié)調(diào)我們將方案做好交給了信用社，后期在馮老師組織下，先后通過方案對(duì)比公司對(duì)比，淘汰另外兩家，**總和我公司簽訂了合同。歷時(shí)一個(gè)半月完成了施工調(diào)試工作，后期兩周的培訓(xùn)工作也圓滿完成，驗(yàn)收****合格。科華路本部、二辦、孵化園以及七天辦公區(qū)都使用完成正常。